(1010) まちづくり成功の方程式

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(K0151)　加速度的に増える認知症者数　／　認知症者の居場所　＜脳の健康＞
http://kagayakiken.blogspot.jp/2017/09/k0151.html
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前回紹介した「空き家」の第一日目に、小長谷一之教授（大阪市立大学創造都市研究科）より、「地域活性化戦略」に関するセミナーがあった。

 

多くの、自称「市民派」の「まちづくり」グループで、なかなか成功しないところが、よく陥っているパターンがある、と言う。

＝＝＝＝＝　引用はじめ

うちはみなまとまっています。地域主体で一丸となってまちおこしに取り組んでいます（①）。まちで○○という地域資源があるので、○○のまちというブランドでやりました（②）。ところがまったく人が来ず、成功しません。
＝＝＝＝＝　引用おわり
 

成功しないのには、理由がある。

 

まちづくりの３法則とは、

①   第１法則：地元がしっかりしていること（若い人がアイデアを出せる信頼関係）

②   第２法則：ライバル・大型店ができないことをする（差別化法則）

③   第３法則：顧客の好みにあわせるマーケティングをやっていること（顧客密着化の法則）

 

失敗事例の多くは、第１法則（①）と第２法則（②）は満たしているが、第３法則は満たしていない。地域だけで考えて、地域の古いものをブランド化しようとするだけで、客に受け入れられることがない。「差別化」できても、最終的に、顧客満足が得られなければ、それは独りよがりになってしまうことになる。

 

こうなってしまうのには、理由がある。

 

これまでのまちづくりの教科書の成功例を見ても、第１法則と第２法則しかわからない。だから、この二つで成功すると、勘違いする。

＝＝＝＝＝　引用はじめ

各地で有名な、少数の「まちづくり成功例」において、そのまちづくりのリーダーたちは、特に、経済・経営的な発想を潔しとしないところがあり、「われわれは自分たちのやりたいようにやってきた…『マーケティング』など考慮していない」という人物は非常に多い。しかしながら、実は、そうしたリーダーは当然の事ながら、優秀な人が多いので、実は、そのやり方が、結果として、ほとんど、「顧客マーケティング」「差別化」の二原則に忠実に従っている（そうでなければ成功していない）。したがって、こういう少数の「幸福な」リーダーたちは、きわめて偶然に、あるいはその才能故に、無意識的に「顧客マーケティング」の原則の方も満たしていた、と考えられる。

＝＝＝＝＝　引用おわり

 

出典

小長谷一之・福山直寿・五嶋俊彦・本松豊太、『地域活性化戦略』（晃洋書房）