(1921) 勝者の思考回路（柴田陽子）

 
◆　最新投稿情報
＝＝＝＝＝
(K1062)　 目の健康保ち　認知症を予防　＜認知症＞＜体の健康＞
http://kagayakiken.blogspot.com/2020/03/k1062.html
＝＝＝＝＝

☆☆

「物事を見聞きしたとき、自分だけでなく、他の人の役を演じてみるイメージ」「同じ会議に出ても、みな感じたことが全然違うなんてよくある」「聞き返すときに意識したいのが、相手に合わせた言葉を選ぶこと」
☆☆
 
1.   柴田陽子さんはどのような人か
1.1.  「柴田陽子事務所（シバジム）」を設立
1.2.   話題のプロジェクトのブランディングを多数手がけてきた
1.3.   名立たる企業のトップから指名が絶えない
 
2.   柴田陽子さん語録
2.1.  思考を発展させる癖
2.2.  聞き取る力
2.3.  聞き返す力
2.3.1. 依頼者が言葉にできない真の目的
2.3.2. みな感じたことが全然違う
2.3.3. 相手に合わせた言葉を選ぶ
2.4.  厳しくやった仕事ほど充実感を得られる
 
 
【展開】
1.   柴田陽子さんはどのような人か

1.1.  「柴田陽子事務所（シバジム）」を設立

　大卒後に外食産業に就職。レストランの開店などに携わったのち、企業や団体の商品やサービス、プロジェクトなどのブランディングを行う「シバジム」を設立した。

1.2.   話題のプロジェクトのブランディングを多数手がけてきた

　ローソンの「Ｕｃｈｉ　Ｃａｆｅ　ＳＷＥＥＴＳ」、２０１５年ミラノ万博日本館レストランなど、話題のプロジェクトのブランディングを多数手がけてきた。

1.3.   名立たる企業のトップから指名が絶えない

　評判が評判を呼び、名立たる企業のトップから指名が絶えない。
 
2.   柴田陽子さん語録

2.1.  思考を発展させる癖

　「とにかく、些細（ささい）な物事にも徹底的に感想を持つことですね。そこから、なぜこうなった？　どうした方が良かった？　など、思考を発展させる癖です」

2.2.  聞き取る力

　「物事を見聞きしたとき、自分だけでなく、他の人の役を演じてみるイメージですね。例えば飲食店だったらお店の料理人、オーナー、他の客、著名なタレント…いろんな役者になって、この場面はどういうセリフを言うだろうと想像するのがコツです」

2.3.  聞き返す力

2.3.1. 依頼者が言葉にできない真の目的

　自分と相手、互いの理解を曖昧にせず、依頼者でさえ、言葉にできていない真の目的を、引き出していくところにあるのだと気付かされる。

2.3.2. みな感じたことが全然違う

　「同じ会議に出ても、みな感じたことが全然違うなんてよくあること。だから、自分が今理解していることを“こういうことですよね？”と相手に伝えることはとても重要です」

2.3.3. 相手に合わせた言葉を選ぶ

　聞き返すときに意識したいのが、相手に合わせた言葉を選ぶこと。趣味や年齢、経験に合わせて翻訳したたとえ話などが、真の理解につながっていく。

2.4.  厳しくやった仕事ほど充実感を得られる

　「厳しくやった仕事ほど充実感を得られるし、せっかく貴重な時間を仕事に使うなら、尊い時間にしたい。」
 
＜出典＞
聞き取り聞き返す「勝者の思考回路」
産経新聞(2020/03/23)
聞き取り聞き返す「勝者の思考回路」　ブランドプロデューサー、柴田陽子さんに聞く
https://www.sankei.com/premium/news/200325/prm2003250001-n1.html
 
＜ホームページ＞
柴田陽子事務所（シバジム）
https://shibajimu.co.jp/
 
＜本＞
柴田陽子、『勝者の思考回路』（幻冬舎）