(2184) 上司と部下、対話で企業変革 ／ １オン１ミーティング

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(K1325)　 死とは、祝福である　＜臨死期＞

http://kagayakiken.blogspot.com/2020/12/k1325.html

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１オン１は、米シリコンバレーのＩＴ企業の間で始まった。現地ではすでに一般的な文化として根付いており、日本では平成２４年にヤフーが導入して注目を集め、近年は総務省や金融庁などの省庁も導入し始めている

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　新型コロナウイルスの感染拡大が長期化し、在宅勤務を導入する企業が増える中で、社員同士のコミュニケーションの充実を図る「１（ワン）オン１（ワン）ミーティング」という手法に注目が集まっている。社内のコミュニケーションを円滑にするだけでなく、イノベーション（技術革新）を起こしやすくするほか、従業員のつなぎ留めなど、日本企業が抱える課題の解決にも役立つとされ、導入を検討する企業が増えそうだ。

 

　１オン１は上司と部下が１対１で定期的に面談を行うもので、　…　目標管理制度の面接と違うのは、面談を行う頻度が１、２週間に１回程度と多いことに加え、趣味やプライベートについても話題にする点だ。コロナ禍の在宅勤務で社内のコミュニケーションが希薄になったことでも改めて注目された。

 

　ただ、１オン１は単にコミュニケーションを円滑にすることだけを目的としたものではない。１オン１の導入支援を行うシンク・アンド・ダイアログの富岡洋平社長は「上司と部下の対話の中で企業文化を変え、自発的に物事を考え行動する社員を育てることが本来の目的だ」と指摘する。

 

※  (2187)に続く予定

 

＜出典＞

【経済＃ｗｏｒｄ】１オン１ミーティング　上司と部下、対話で企業変革

産経新聞(2020/12/15)

https://www.sankei.com/premium/news/201201/prm2012010004-n1.html