(1335) 「Our Leadership Principles」（Amazon） (2)後半

 
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(K0476)　 安楽死　／　(2) 欧州各国の動き　＜臨死期＞
http://kagayakiken.blogspot.com/2018/08/k0476-2.html
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　前回に続き、後半。

 
　見渡すと、これができるリーダーは少ない。それなのにアマゾンは、「チームを持つマネージャーであるかどうかにかかわらず、Amazonでは、全員がリーダーであるという考え方のもとで、社員一人ひとりが、全ての日々の活動において、常にこの「Our Leadership Principles」に従って行動するよう心がけています」と言っている。とんでもない会社だ。
 
　しかし、よく考えると合理的だ。「（一般社員が）リーダーになったら、自動的にリーダーとして相応しい考えや行動ができる」ものではない。しかし、一般社員にリーダーとしての自覚と行動を求め、それができたものをリーダーにする。すると、その新任リーダーは、着任と同時にリーダーとして動ける。
 

8    Think Big

　狭い視野で考えてしまうと、大きな結果を得ることはできません。リーダーは大胆な方針と方向性をつくり、示すことによって成果を導きます。リーダーはお客様に貢献するために従来と異なる新たな視点をもち、あらゆる可能性を模索します。
 

9    Bias for Action

　ビジネスではスピードが重要です。多くの意思決定や行動はやり直すこともできるため、大がかりな分析や検討を必要としません。計算されたリスクをとることも大切です。
 

10    Frugality

　私たちはより少ないリソースでより多くのことを実現します。倹約の精神は創意工夫、自立心、発明を育む源になります。スタッフの人数、予算、固定費は多ければよいというものではありません。
 

11    Earn Trust

　リーダーは、注意深く耳を傾け、率直に話し、人に対して敬意をもって接します。たとえ気まずい思いをする事があったとしても間違いは素直に認め、自分やチームの間違いを正しいと言ったりしません。リーダーは常に自分たちを最高水準と比較、評価します。
 

12    Dive Deep

　リーダーは常に各業務に気を配り詳細も認識します。頻繁に現状を確認し、メトリクスと個別の事例が合致していない時には疑問を呈します。リーダーが関わるに値しない業務はありません。
 

13    Have Backbone; Disagree and Commit

　リーダーは、賛成できない場合には、敬意をもって異議を唱えなければなりません。たとえそうすることが面倒で労力を要することであっても例外ではありません。リーダーは、信念をもち、容易にあきらめません。安易に妥協して馴れ合うことはしません。しかし、いざ決定がなされたら、全面的にコミットして取り組みます。
 

14    Deliver Results

　リーダーは、ビジネス上の重要なインプットにフォーカスし、適正な品質で迅速にそれを実行します。たとえ困難なことがあっても、立ち向かい、決して妥協しません。

 

＜出典＞
https://www.aboutamazon.com/our-leadership-principles
https://www.amazon.co.jp/b?ie=UTF8&node=4967768051
添付は、前回とおなじものを再録。間違ったのではない。