(1218) 「いいチーム」とは (2)

 

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(1216)で田尾安志氏の

“「強いチーム」ではなく「いいチーム」にしたい”
を魅力的なフレーズだ、と書いた。
 

あと二つ、魅力を感じたので、続けて述べる。

 

一つは、①キャッチフレーズで終わらせるのではなく、②目的が明確で因果律を踏まえ、③具体的に実践していることである。

 

＝＝＝＝＝　引用はじめ

(1)  選手起用については、２軍とのコミュニケーションを大切にした。

(2)  ３５歳を超えるベテランが１７人もいたチームだっただけに、えこひいきをしていると思われると、腐ってしまう。

(3)  先発投手なら２軍の試合で６回を自責点３以内に抑えるクオリティースタートを２試合連続、中継ぎなら１回無失点を３試合連続－で達成したら、必ず１軍に昇格させた。

(4)  ミーティングでは、その方針を繰り返し確認した。

(5)  明確かつ具体的な条件を示して確実に伝えれば、
(6)  モチベーションは高まる。
＝＝＝＝＝　引用おわり
（箇条書き形式にした）
 

①  キャッチフレーズで終わらせるのではなく、

　「コミュニケーションを大切にする」がキャッチフレーズ。それに「２軍との」と対象を絞り込み、「選手起用については」と場面を絞り込んでいる(1)。キャッチフレーズで終わらせないためには、この絞り込みが必要だ。

 

②  目的が明確で因果律を踏まえ、

　「えこひいきをしていると思われると、腐ってしまう」(2)、「モチベーションは高まる」(6)。「コミュニケーションを大切にする」が目的ではない。モチベーションを高めるためには、腐らせてはならない。「モチベーションを高める」も目的ではない。その先に「いいチーム」があり、更にその先に「強いチーム」がある。

　「腐らせない」→「モチベーションを高める」→「いいチーム」→「強いチーム」という一連の因果律を踏まえ、最終目的の「強いチーム」を作ろうとしている。それが「コミュニケーションを大切にする」の中身である。

 

③  具体的に実践している

　「…を達成したら、必ず１軍に昇格させた」(3)、「その方針を繰り返し確認した」(4)。(5)=(3)+(4)。この実践がないと、実績にはつながらないのは当然である。

 

 

　見事な戦略ではないか。

 

＝＝＝＝＝　引用はじめ

(1)  トレーナーや打撃投手といった裏方さんも重要だ。

(2)  手足となるコーチ陣を招聘（しようへい）して組閣した際に、球団が人件費をコストカットした資金があった。それを「使わせてくれ」と申し入れ、裏方さんへの「勝利給」として使った。１試合勝つごとにボーナス。１軍だけでなく、２軍の裏方さんにも配った。

(3)  縁の下の力持ちは立派な戦力。

(4)  選手と同じ方向をみてもらう必要があった。

＝＝＝＝＝　引用おわり
（箇条書き形式にした）
 

同じ構造である。

 

①  キャッチフレーズで終わらせるのではなく、

　「裏方さんも大切だ」(1)

 

②  目的が明確で因果律を踏まえ、

　「裏方さんが選手と同じ方向を見る」(4)→「いいチーム」→「縁の下の力持ちが戦力になる」(3)→「強いチーム」

 

③  具体的に実践していることである。

　「１軍だけでなく、２軍の裏方さんにも配った」(2)

 

　おそらく、「強いチーム」は、裏方さんがしっかりしているのだろう。裏方さんがしっかりしていると、「いいチーム」になるのだろう。

　

出典

「いいチーム」とは
【野球がぜんぶ教えてくれた　田尾安志】、産経新聞(2018/04/90)

「いいチーム」とは

https://www.sankei.com/west/news/180410/wst1804100042-n1.html