(942) 私の「三都物語」（森田療法・合意形成）

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(K0082)　鎮静（セデイション）　／　ターミナルケア　看取るとは　／　「生きづらさの中を生きる」(6-6)　＜臨死期＞
http://kagayakiken.blogspot.jp/2017/07/k00826-6.html
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　一昨日(7/22)の私は、「三都物語」だった。午前は神戸市、午後は京都市、夜は大阪市。神戸での内容は秘密。京都では、公益財団法人メンタルヘルス岡本記念財団主催の森田療法の講演、大阪では、合同会社チーム経営（ＬＬＣチーム経営）主催の「ファシリテーション・ラボ」。これは、Facebook友達 飛田敦子さんの記事を見て新規突入した。

　事前に時刻表を見て、なんとか回れると申し込んだのだが、流石にきつかった。神戸駅では予定より一つ早い電車に乗れ、京都会場のロビーでコンビニおにぎりを流し込んだ。京都駅では逆に一つ乗り遅れた。悪いことは重なるもので、乗った電車は新大阪駅前で10分間立ち往生、東梅田駅では目の前で扉を閉められ、堺筋本町駅では降り口を間違えて、私はどこ？方向もわからなくなった。一度地上に出たが皆目わからず、戻って駅員さんの複雑な説明（地下鉄二線が入っているターミナル駅）を必死に聞いて、そこからは迷わず会場にたどり着いたが、５分遅刻。朝9:20に家を出てから、夜10:40に家にたどり着くまで、隙間がなく、とても疲れた。

 

【京都】（森田療法）

　森田療法の講演は、基本部分をとても丁寧に説明していただいた。あまりにきれいにまとまっているので（言い訳目的に書いている）、すこしウトウトしてしまった。私だけではなかったようだ（これも言い訳）。

 

　外来（通院による）森田療法の説明の一部を切り取り紹介すると、

＝＝＝＝＝　引用（詳細説明は省いた）はじめ

治療への導入（１～数回）

・  治療への動機づけ、とらわれの明確化、治療目標の設定を行う

1)  何を治したいのですか

　　…　　症状に伴う感情に目を向ける

2)  治ってどんな自分になりたいのですか

　　…　　症状の裏にある「生の欲望」を探し当てる

3)  不安と欲望は心の両面であり、切っても切り離せないものですね

　　…　　両面観の提示

4)  患者さんのパターンを確かめる

　　…　　手段や条件の目的化。感情を知性でコントロールしようとする姿勢

5)  「はからい」と「とらわれ」の悪循環を明確にする

　　…　　緊張すまいと努めれば努めるほど、かえって緊張したのではありませんか？

6)  治療目標の確認

　　…　　症状除去ではなく、とらわれから脱し生活を立て直すこと

＝＝＝＝＝　引用おわり

講師：中村敬（東京慈恵会医科大学第三病院　精神神経科／森田療法センター）

 

　森田療法は元来、神経症（不安症）を対象にした精神療法であるが、最近はうつ病にも適用できることが注目されている（すべてのうつ病に適用できるわけでない）

　しかし、内容は、精神疾患レベルに達していない人、すなわち、精神的に健常領域にある人にとっても、示唆に富む。

 

 

ご参考（公益財団法人メンタルヘルス岡本記念財団）

http://www.mental-health.org/

 

【大阪】（合意形成）

「ファシリテーション・ラボ（ファシラボ）【全６回】」への１回のみの参加

参加したのは第４回目で、テーマは

・第４回（7月22日）コンセンサス（合意形成）を促す

　　　　　～納得感の高い意思決定がチームワークを強める
 

　参加者は、私を除くと、やる気のある優秀な若者たち４人。久しぶりに若者のど真ん中に入り込み（←参加目的の一つ）、ワークに汗をかいた。頭の汗をかいて、心の汗もかいた。移動では体の汗もかいた。これで「三汗王(ｻﾝｶﾝｵｳ)」　…　すみません、少し疲れています。

 

内容を少しだけ紹介すると

＝＝＝＝＝　引用はじめ

意見が対立したときの５つの対応

 

・  競争

　自分の意見を主張し、他者の意見をねじ伏せようとする。集団全体としては、どちらか一方の意見しか採用できない

・  順応
　相手の意見に同調する。対立は抑えられるが、集団としては自分の意見を建設的に取り入れられない。

・  妥協

　双方の意見を取り入れ、折衷案を探る。双方の顔は立つが問題解決に役立つものとは限らない。

・  回避

　自分の意見も主張せず、相手への同調もせず、相互作用を避ける。

・  協調

　互いに自己主張しながら、かつ協力する。互いの立場を理解し、異なるアイディアを組み合わせることで、よりよい解決策を創造することが可能となる。
 

●  自分の意見（理由・意図・長所）をきちんと主張する

●  相手と最後まで協力して解決する姿勢を見せる

関連：『コンフリクト・マネジメント入門』（自由国民社）

＝＝＝＝＝　引用おわり

講師／ファシリテーター：　ＬＬＣチーム経営　　嶋田　至

「孫引用」させていただいた。

　私が日頃実際に参加する会議では、「競争型の人」「順応型の人」「妥協型の人」「回避型の人」「協調型の人」が入り混じっている。本当は、全員が「協調型の人」として議論できればよいのだが、残念ながら、人は、特に高齢者は、変身は難しい。「競争型の人」に引きずり回されないように、「順応型の人」が埋もれてしまわないように、「妥協型の人」に安易に結論を出されないように、「回避型の人」になんとか議論に入ってもらうように　…　するので精一杯である。

　今回は、少なくとも協調型を目指そうとする人ばかりの「現実的には『有り難い』話し合い」の場だったと思う。出しゃばりすぎないように、引っ込みすぎないように、気にしながら、楽しんだ。会議の進め方、板書のしかたなど、各々がノウハウをもっていて、役立つことが多かった。

 

ご参考（合同会社チーム経営　～ＬＬＣチーム経営～）

http://teamkeiei.com/